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印刷业规模分散市场缺少大品牌

点击数:4052015-04-05 12:08:36 来源: 新疆宏晟包装有限公司

       不少印刷包装企业的老总们时常感叹,我们这一行要做成“巨无霸”企业很难,甚至根本不可能,这一种认识,是在中国工业化基础不够强大,印刷行业在规模上比较分散,市场缺少真正强大的品牌,竞争激烈的情况下出现的。

      如果说第一次创业的动力是为了钱,那么,第二次创业到底想要什么?在重要的历史性转折关头,我们总需要停下脚步回头看看。有一句话说得好,不懂得暂停的公司,不会懂得真正的加速!

      相当一批印刷包装民营企业已经意识到,片面“做大做强”并不能满足他们未来的方向,中国印刷包装产业正面临转折点。相反,一味的做大做强,一味的为名为利,反而正在使他们走向“泡沫化”。

      所谓的第二次创业无非就是在说,第一次创业的那种赚钱机制已经走到了尽头,你现在也就有钱而已,所以才要“再创业”来超越自己。可问题的关键是,如果说第一次创业的动力是为了钱,那么,第二次创业到底想要什么?在重要的历史性转折关头,我们总需要停下脚步回头看看。有一句话说得好,不懂得暂停的公司,不会懂得真正的加速!

      这就是关于企业未来发展的战略性思考。所以,战略首先是一种历史感的建立:我们需要以五年到十年,甚至更长的时间来审视今天的得与失。由此我们才能超越外在的兴盛,才能把视线深入到企业的内在动力,懂得到底是什么在支撑着企业的持续?在产业升级、技术进步、市场进一步开放、行业投资门槛提高的同时,也为大多数有准备的印刷包装企业提供了战略机会。食品药品包装企业也面临着,这样的战略机会:QS食品包装准入制及GMP药品包装许可证制将影响企业的长远利益及外在的重大有利变化,企业在竞争中优胜劣汰,并逐步走向规范。

    从本质上讲,不是我们的企业做不大,而是我们的企业还不具备扩充的实力。也不是资金不足,而是我们的企业内耗太大,管理混乱,人员素质和执行力不高,无法在客户心中留下真正的品牌。因此,如何真正提高印刷包装企业的核心竞争力,答案只有一个:让我们的团队强大起来!

    这一切的本质都在于一点:企业要从员工动力人手,这样才能持续。而这恰恰是中国企业的软肋——中国企业是在传统小农文化基础上建立起来的,没有从小农文化向工业文明的升级,就不可能有真正强大的企业。

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